Банки брянска кредиты наличными? Венчурные Заходы & Выходы: Сделки Дня Планеты, детальные Бизнес-Модели, Закулиса Стратегий: PropTech

Самый Выгодный Кредит Наличными В Каком Банке 2017. День: 29 января 2020 года - сделка дня ↓
Стартап Landing (hellolanding) из Алабамы. Вертикаль - PropTech (RealTech, EstateTech, технологии в недвижимости). Сделка: $20м (в капитал) + $10м (займ). С 2017 года подняли $45м. Ведущий инвестор - Greycroft VC


БИЗНЕС МОДЕЛЬ + ТЕХНОЛОГИИ (ПРОИЗВОДСТВО):
♠ "Средний миллениал (18-35 лет детина) меняет место жительство в США 1 раз в 2 года". МК: поверить в это не могу!
♦ Сокращаются возможности купить собственное жилье, а также транзакционные издержки продать старый / купить новый
♦ Произошел культурный сдвиг бытовой парадигмы про "хочу пользоваться топовым дизайном, мебелью, оборудованием, но не хочу это покупать и обслуживать → выход: арендовать
♠ Проблемы старого съема жилья: бесконечные звонки, координация подрядчиков и закупок во времени и пространстве, чтобы заполнить пустую квартиру моделью и оборудованием, и настроить все это.
♠ От оборудованной под ключ кухни до модели сделанной под заказ параметров квартиры и вкусов жителя, консьерж служба, гибкие условия отмены аренды → эти механизмы упростят жизнь арендаторам


РЫНОК + ДИНАМИКА:
♦ Долгосрочно (и массово!) арендовать у владельцев и УК квартиры и сделать в них стандартный ремонт: существенная экономия масштаба в расходной части
♦ Технологии: ни каких! Даже видео про объекты не снимают!
♦ Не понятна концепция "Членства в клубе по аренде жилья по подписке за 200Д в год"! Зачем нужно влияющее на принятие решения об аренде обязывающее членство, если можно комфортней обойтись сделками с разрозненными контрагентами!
♠ “Living as a Service” - "Личная среда обитания, как сервис", в плане оперативного предоставления под ключ всего необходимого для гибкого, динамичного стиля жизни
♦ "Лэндинг" даже разработал и запустил в производство линейку мебели в собственном стиле


КОНКУРЕНТЫ + БАРЬЕРЫ:
♦ Барьер - высокая цена входа на рынок с неподтвержденной моделью.
♦ Но! Если модель будет подтверждена (на больших числах) то для денег Private Equity - это будет не большой барьер: тем хуже для Лендинга, который не располагает естественным барьером от преследователей
♦ Ставка на "Брэнд" - сомнительная: быстро появятся агрегаторы, и человеку будет всё равно у кого снять квартиру на одинаковых условиях - у гиганта или у одиночки
♦ Конкурент Blueground: 78мД финансирования, делает ставку на более высокий чек/класс жилья и международную мобильность
♦ . Конкурент Blueground: основной клиент - не B2C (aka Landing), а B2B (consulting, corporations, etc.)



УНИКАЛЬНОЕ ТП + ХИТРОСТЬ СТРАТЕГИИ:
♦ Долгосрочно (и массово!) арендовать у владельцев и УК квартиры и сделать в них стандартный ремонт: существенная экономия масштаба в расходной части
♦ Технологии: ни каких! Даже видео про объекты не снимают!
♦ Не понятна концепция "Членства в клубе по аренде жилья по подписке за 200Д в год"! Зачем нужно влияющее на принятие решения об аренде обязывающее членство, если можно комфортней обойтись сделками с разрозненными контрагентами!
♠ “Living as a Service” - "Личная среда обитания, как сервис", в плане оперативного предоставления под ключ всего необходимого для гибкого, динамичного стиля жизни
♦ "Лэндинг" даже разработал и запустил в производство линейку мебели в собственном стиле



МОИ РЕКОММЕНТАДЦИИ:
♦ Мнение: конечная цель - зарабатывать не на операционном бизнесе с ре-арендой, а стать маркетплейсом / законодателем стандартов для независимых игроков
♦ Соответственно, все усилия сегодня - это только чтобы обучить рынок и задать ему инерцию
♦ Но тогда порог входа от преследователей - еще ниже! Сделать агрегатор - элементарно!
♦ Важно: и у "Лэндинга" и у конкурентов - очень дорогие цены для медианного дохода американской семьи, особенно миллениала



KAZARTSEV.VC Innovation Boutique Services for ↓↓↓


♦ CORPORATES: Internal Innovations; establishment of CVC, Corporate Accelerators; M&A opportunities, Pipeline of technologies via startups, teams, IPs, know-how.
♦ STARTUPS: scaling validated business models to huge markets of USA (Miami) and EU (Berlin) with soft landing & localization, (incl. search for local Investors, R&D partners, infrastructural support, first customers & partners), Product/Market-Fit Calibration.
♦ R&D TEAMS: search for relevant business partner (startup, corporation) for developed technology/IP utilization / commercialization; establishment of own internal technology transfer office & staff training.
♦ INVESTORS (VC & all types): pre-investment due diligence (real one – not for CYA objectives); BoD / InvestCom participation; routine projects’ portfolio monitoring & mentoring; graceful & beneficial liquidation of failed projects; search for Co-Investors in new geographies, establishment of Seed-stage VC/Accelerator & staff training.
♦ ECOSYSTEMS: Worldwide Roadshow with excellent communication of your value proposition; Ads preparation (unique, tailored, non-trivial, multi-language); review of Marketing/PR program of your subcontractors; events participation & organization